行銷計畫書

行銷方式分為品牌行銷、社群行銷、網路行銷、產品行銷,依公司的行銷目的決定行銷手法,根據市場機會與消費者行為分析,為公司做市場定位及選定目標市場,為公司產品擬定行銷4P、行銷方法,完成行銷策略計畫並執行修正,以提升銷售業績和市場佔有率。

除上述提及的行銷計畫,本團隊也透過分析市場趨勢和競爭環境,為企業提供市場分析報告和競爭優勢分析,以協助企業制定有效的行銷策略。

計畫用途 :

制定行銷策略和行銷活動的必備工具,幫助企業提高行銷效率和效果

項目內容 :

品牌行銷、產品行銷、活動行銷

一個有效的行銷計畫書,須具備3要素 :

01
明確的行銷目標和策略
02
深入的目標市場分析
03
創意的行銷策略

我們可協助您什麼樣的計畫內容?

1.公司介紹/組織架構
介紹公司的理念簡介,說明公司過去歷程及達成里程碑,透過組織架構圖說明公司團隊組成,以及各部門的執掌工作,並提供過去研發實績,加深投資人對公司的了解與信賴。

2.關鍵技術/產品/服務
說明目前公司擁有的核心技術及重點產品項目,接著闡述未來想要執行的項目內容,為什麼我們要做(解決顧客痛點)?項目特色與可行性分析,或是預計拓展市場方向及執行方式,讓投資人了解公司未來拓展方向。

3.產業市場分析/競爭優勢
需闡述此項目產業現況、未來發展,如市場中面臨的問題或痛點,目前市場中發展出的主要競爭對手、彼此間的互動機制、競爭狀況等等,藉此說明這塊市場的產業吸引力及進入價值。
比較自身與競爭者的產品、市場佔有率、客群等經營績效表現,透過 SWOT 分析,找出自家產品的優劣勢、核心競爭能力,進而提出因應的競爭策略。

4.商業模式/行銷策略
投資人在挹注資金時最看重的就是如何獲利。因此需清楚說明獲利與行銷方式,如何創造營收、創建商業模式。必須清楚表達預計收益流、成本結構的組成、何時產生營收,以及主要目標對象,彙整成完整的商業模式流程。

5.財務分析
財務分析是所有投資者最著重項目,可以透過圖表了解公司對於新項目的資金需求及財務預估是否合理,以及評估未來是否可以回收資金,獲得好的投報率,因此對於新項目的前期投入、未來損益預估皆須進行嚴謹的評估及計算,切勿過度膨脹或保守,以免引響投資人的判斷。

我們擁有的優勢

✔ 豐富企劃經驗 ✔ 專業產業知識 ✔ 多元資源整合
✔ 形象整合專家 ✔ 優質專案服務

文采助您取得資源,讓提案通過,成就無限可能

本團隊不同於傳統企劃,不僅擁有豐富的企劃經驗和專業的產業知識,多元資源整合能力也是我們的優勢之一。透過整合各種專業技能與知識,包括人力資源、財務資源、市場資源等,協助客戶實現商業目標和需求。

目標是為客戶提供一站式的服務平台無論是品牌形象建立、市場推廣還是業務拓展,都能夠提供全方位的支持和解決方案。

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