園區設廠計畫介紹與六大重點

有關於園區設廠計畫，計畫主軸包括我們的產品功能、未來的全球發展性，以及產品研發的期程等，那這些就是我們要進園區之前，需要考慮的產品的未來方向，也是政府單位衡量，我們是否符合他們的特定條件與資格認定最主要的範疇。

例如中部科學園區的二林園區就是光電、精密機械及綠色能源產業為脈絡，像新竹科學園區就希望以半導體相關的產業，以及南科晶圓代工跟相關供應鏈，政府對園區都有規劃的目標產業，那我們廠商要如何取得這樣子的一個資格跟青睞，我們的產品就是一個很重要的一個定位，產品需要具有未來性跟產業政策的發展面向，那這是我們在寫營運計畫的第一個要注意地方。

再來就是有關我們是否符合市場策略的資格，獲經濟部所認定的五加二產業，以及智慧製造產業所相關的一些前瞻技術，在園區設廠計畫會有六大關鍵。

一、產品的核心技術

公司主產品需有特色、創新與未來市場，產品需要哪些組裝線跟製程設備，可以達到最優質的加工精度，最好的呈現產品質感，以及有沒有足夠的專利，是否掌握核心技術內容來研發這樣的新產品。

二、園區設廠計畫介紹與六大重點

我們在生產這個產品，需有足夠的生產設備來做這樣的整廠規劃，來達到未來足夠的產能及良率的要求，而產線佈線的部分，是我們在審查上面的一個重點，他需要具有前瞻性、跟產品的相容性、那再來就是說，它是有機會做大量的生產，那符合目前政府的一些智慧機械跟前瞻的基礎，潛在的一些製造技術的一些元素，來呈現我們是一個有競爭力的廠商。

三、市場

市場部分，未來我們如進駐園區擴大設廠後，需要有一個很明確的目標市場，包括我們的產品的短中長期的市場規劃，以及未來在市場推廣的一些策略。我們國際的貿易夥伴，包括我們的供應商、供應鏈，及未來客戶上面會有一個跳躍的升級，透過我們這樣子園區設廠擴展，要讓園區的管理單位、政府單位、委員、承辦等等，認同我們的產品，了解整個設廠計畫的完整的內容。

四、公司團隊與執行實績

公司的專業及技術，還有公司執行團隊的經驗，以及帶領團隊執行的主力背景，具不具有執行這樣子的設廠規劃，整合執行上億的投資案、建置案的能力，可評估項目包括公司過去的產品研發實績、著作專利等等，或主管個人的一些經驗或獎項，盡量凸顯出公司背景專業，讓委員跟著政府單位能夠快速的信任我們，可以達到最佳的預期的成果。

五、財務規劃

那財務在我們所有的銀行貸款，跟我們在做風險評估時候，它是至關重要的，需評估公司是否有足夠的現金流，財務是否健全，來去支撐這一個園區的設廠計畫，一般建議就是說，我們盡量是設計出我們這樣子的投產規劃，那盡量是能在十年內回收這些廠房建置跟設備投資。那我們會在裡面預估未來五年的財報以及我們銀行還款計畫、以及我們在各項的一些財務的現金流，量表，資產負債表上面來，顯現出我們在承做這個園區設廠專案，後續還有還有餘力，還有足夠財力來支持公司營運，在我們的風險評估上，在政府的財務審查上面是一個很重要的指標。

六、整體的經濟效益

有關於經濟效益就回到源頭提到的產品及產線，以及整廠規劃的部分，有沒有機會創造當地的就業機會，或是可以提供上下游的產業鏈結，提高我們產業鏈的整體效益，也就是說，在我們未來的公司規劃上，具有比較長遠的一些組織目標，例如設廠之後，產能大幅度提升，有機會可以達到上櫃上市的規模，或是可以在產業鏈內扮演一個關鍵的技術整合者或技術提供者的角色。

另外，我們在未來可能會因應的市場風險、財務風險，可以做輔助說明，面對風險時，我們公司內部會做出的因應策略。

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