設廠計畫書撰寫重點如下：

1. 經營團隊與理念
   設廠計畫可介紹經營團隊的核心成員，包括他們的學歷背景、工作經驗及專業技能，突出團隊在相關產業的專業性與領導能力。進一步說明企業的經營理念，例如創新、永續發展或品質至上，並結合以往的研發成果、成功案例或獲得的專利，展現企業在市場中的競爭力與實力。
2. 建廠緣起與目標
   說明建廠的起因，如為滿足市場需求、提升產能或符合特定產業政策要求；描述建廠後的主要目標，例如提高生產效率、擴大市場占有率或引進先進技術；同時強調預期效益，包括經濟效益（如營收增長）及社會效益（如增加就業機會）。
3. 產業與市場分析
   設廠計畫需詳細分析產業的現狀與未來發展趨勢，結合市場數據說明市場需求與競爭格局。具體評估企業的競爭優勢（如技術創新或產品差異化）與劣勢（如生產成本或品牌知名度），並提出具體的市場策略，包括如何進行品牌推廣、客戶開發及合作夥伴關係建立。
4. 產品規劃
   設廠計畫可以需描述產品的類型、功能、技術規格及其市場需求，並進行詳細的市場調查，明確產品的目標客戶群及市場定位。說明產品的研發過程及創新性，並加入與市場需求相關的數據或趨勢，強化產品吸引力與可行性。
5. 生產規劃
   在設廠計畫中，說明整體生產流程的設計，包括每個生產階段的步驟、設備需求及技術標準。列出生產設備的規格、供應商選擇及安裝計畫，並針對人員配置（如招聘與培訓）及產能規劃（如每月預計產量）做出具體說明，確保生產能力能滿足市場需求。
6. 廠房選址
   設廠計畫選址時應考慮多項因素，包括：
   交通便利性：是否靠近主要物流樞紐或港口。
   市場需求：選址是否有助於快速響應客戶需求。
   勞動力成本：所在地區是否有穩定且經濟的人力資源供應。
   土地成本與政策優惠：考量土地購置或租賃成本，並調查當地政府的相關政策支持（如稅收優惠或補助）。
7. 廠房規劃
   設廠計畫需提及結合生產需求進行廠房功能分區設計，包括生產區（流水線、儲存區域）、辦公區（管理人員與技術團隊）、公共設施（員工休息區與餐廳）及消防設施等。說明廠房規劃如何滿足生產流程的順暢性及未來擴充需求。
8. 發展策略及商業營運模式
   設廠計畫可分別說明短、中、長期的建廠目標，例如：
   短期：完成設廠並開始試生產。
   中期：達到設計產能，建立穩定客戶群。
   長期：擴大市場佔有率或研發新產品線。
   進一步闡述如何透過產品或服務獲取收入，例如直銷、批發或電子商務平台，並強調盈利模式的穩定性與可持續性。
9. 預期效益
   設廠計畫需提供具體的效益指標，例如：
   每月或每年的產品銷量預估生產效率提升的百分比目標。 在特定時間內新增產線或達成技術突破的里程碑。
10. 資金需求與財務規劃
    設廠計畫需說明設廠所需的總投資金額，包括廠房建設、設備購置、員工培訓及營運資金等。附上詳細的財務分析，如：
    損益表：預測未來的收入與支出。
    營業成本：生產成本、物流費用等。
    現金流量表：確保資金運作的穩定性。
11. 投資機制
    闡述股權分配方案及投資回報，設廠計畫需說資金來源，說明投資者的參與模式和未來可能的退場機制（如上市、股權轉讓等），強調投資的安全性與吸引力。
12. 風險評估與管理
    評估建廠過程可能遇到的風險，包括市場需求波動、技術實現困難及政策變動等，並提供應對措施。例如：
    市場風險：通過多元化市場策略分散風險。
    技術風險：增加研發投入或引入外部技術支持。
    政策風險：與當地政府保持緊密溝通，隨時調整規劃。