在前篇文章【公共工程標案服務建議書核心撰寫指南：助您在競標中脫穎而出】中，探討了工期管理在公共工程標案服務建議書中的重要性。工期管理不僅直接影響項目的順利交付，還與整體成本控制及資源配置運用密切相關，本篇文章將進一步深入分析工程進度管理與工程進度網圖繪製要點，讓您不再為此項目內容撰寫上煩惱。
一、 工程進度管理
在工程管理中，工程進度管理是確保工程按計畫順利推進的核心環節，不僅影響工期是否按計劃執行，也關係到資源有效分配與成本的合理控制。透過編制詳細的施工預定進度表、實時更新施工進展、修訂進度落後計畫，以及協調各方施工順序，以減少工期延誤風險，提升整體施工效率，以下為工程進度管理核心要點。
1. 制定進度計劃：
從開工開始，制定施工預定進度表，並標示明確的施工要徑。
2. 進度管控：
持續更新實際進度並與預定計畫對比，發現問題後及時修訂計畫，針對進度落後關鍵節點，召開會議討論問題原因及應對措施。
3. 修訂與核准：
若實際進度落後於預定進度，根據現場情況修訂「預定進度表」，重新調整施工計劃，並經主辦機關同意，並就延長工期或趕工策略達成共識。
4. 進度達標：
在施工過程中持續檢查實際進度是否達到預定進度的 100%，確保各項任務完成符合標準。
二、 工程進度網圖繪製
在工程管理中，工程進度網圖為規劃與執行施工計劃的關鍵工具。能清晰呈現各工作活動的邏輯關係與執行順序，讓施工團隊有條不紊地推進項目，透過列出各階段的工作項目、並分析其相互關係，來繪製清晰易懂的工程進度網圖，以下為工程進度網圖繪製要點。
1. 工程計畫結構分析
(1) 項目分類：分析整體計畫主要工程項目，如「工程施工前準備階段」、「施工階段」、「拆除、整地及土方開挖工程」。
(2) 工作項目列表：根據工程項目，列出每個階段的具體活動（如「訂約申報開工」、「基地測量放樣」、「施工房舍計畫及搭設」等）。
(3) 時間要素：根據工程條件及履約期限，來預估每個工程項目之工期、開始日期與結束日期。
2. 工程網圖繪製步驟
(1) 列出主要工程項目及時間
- 工程施工前準備階段：（以下內容為舉例）
A. 訂約申報開工（工期：5天）(開始~結束日：113/10/1~113/10/6)
B. 工程研判、基地現況調查（工期：2天）(開始~結束日：113/10/7~113/10/9)
C. 施工計畫編定與材料送審（工期：7天）(開始~結束日：113/10/10~113/10/17)
- 拆除、整地及土方開挖工程：（以下內容為舉例）
A. 基地整置及土方開挖運棄計畫提送（工期：10天）(開始~結束日：113/10/1~113/10/11)
B. 園區外圍圍牆施工（工期：30天）(開始~結束日：113/10/1~113/10/30)
C. 整地及拆除工程（土石方）（工期：25天）(開始~結束日：113/10/1~113/10/25)
- 確定工程項目優先順序：
A. 「施工計畫制定」於「訂約申報開工」之前完成。
B. 「整地及拆除工程」於「施工放樣及測量」完成後開始。
(2) 繪製工程進度網圖：
A. 結合以上內容，將工程進度網圖可視化，可以甘特圖或是S曲線圖等方式呈現。
B. 根據每項工期，計算每日工程進度權重，累計進度加起來總額為100%。
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