隨著房市的變動與居住需求的多元化，社會住宅包租代管計畫成為政府推動的一項重要政策，旨在為租屋雙方提供更安全、穩定且便捷的租賃服務。

此計畫不僅幫助房東有效管理房產，減少租賃糾紛，還能為承租人提供合理租金、完善的居住保障及相關補助，透過專業團隊的支持與管理，社會住宅包租代管計畫正逐步打造更為友善的租賃環境，以實現居住正義與社會穩定。

社會住宅包租代管標案為物業管理類標案中常見的招標類型之一，本篇文章將介紹社會住宅包租代管標案撰寫要點，助您在眾多不動產業者中脫穎而出，以下為計畫撰寫要點。

一、 團隊實績

在社會住宅包租代管標案的評選過程中，團隊實績是關鍵評分項目之一，佔有相當的權重。計畫的成功執行，離不開具備豐富經驗和專業能力的團隊支持。
團隊的過往實績不僅展示了公司在租賃管理領域中的專業實力，透過具體的數據和成功案例，證明了團隊其在解決問題、降低風險、提升效率方面的卓越能力。
讓評選單位能夠清楚了解團隊的競爭優勢與履約潛力，為計畫的穩健推進提供堅實保障，以下為團隊實績撰寫要點。

(一) 廠商組織

展示公司的內部組織，並說明各部門如何協同運作，以確保計畫能夠順利執行。

(二) 廠商實績

列舉過去參與的社會住宅或包租代管項目，具體說明取得的成效與貢獻，如媒合成功的數量、出租率的提升等，並使用數據證明過去實績，讓評審相信您的公司具備完成本案的能力。

(三) 工作團隊組織架構

根據標案任務需求，規劃工作團隊組織架構，闡明各個小組的角色與職責，並說明他們如何協同工作來達成項目目標。

(四) 人力配置規劃

根據團隊人員的專業背景，進行工作分配，以確保不同作業環節能有效執行，可強調團隊成員的專業資歷，尤其是與租賃市場、物業管理相關的經驗，有助於提升評審對於團隊履約能力的信心。

二、 執行構想

在社會住宅包租代管標案的評選過程中，執行構想佔據最高比重，此章節展示了團隊如何有效落實計畫，決定整個計畫的可行性與成功率，透過全面的市場分析、具體的作業流程以及教育訓練與行銷策略的周全規劃，讓評審委員能清楚了解團隊的執行能力與計畫的實現潛力，以下為此章節撰寫要點。

(一) 租屋市場分析

根據標案指定的特定區域進行市場分析，可從各區域的人口統計、年齡分布、交通便捷性、租屋需求、供給、租金走勢等進行分析，凸顯該區域的租賃市場狀況及如何因應，並制定執行策略