撰寫營運計劃書是企業成功的關鍵步驟之一，它不僅能幫助企業瞭解市場趨勢、制定經營策略，還能夠進行精準的競爭力分析和實際財務推算。這篇文章將會深入探討撰寫營運計劃書的要點，從瞭解市場趨勢到精準競爭力分析，再到推算實際財務表，為企業制定一份全面且有效的營運計劃提供指引和建議。
1.瞭解市場趨勢
市場分析的研究對象是整個市場，這個對象可以從縱橫兩個角度去考察。從縱向角度看，市場分析要研究從生產者到消費者的所有商業活動，揭示生產者和消費者各自在從事市場活動中的行為和遵循的規律。無論是生產者還是消費者，在其從事市場活動中都必須既要瞭解自己，又要認識對方。
2.經營策略
會議及計劃書內容作為載體的服務，透過與客戶的訪談會議，提供有效的商業模式規劃策略建議，並透過計劃書內容完整呈現，強化商業模式策略的有效度及合理性。
3.精準競爭力分析
找出優勢、找出劣勢的思考方向。發覺劣勢、評估機會的思考方向，有效找到企業於SWOT分析的定位，不僅能協助規劃推播更廣、且能避免評估劣勢所帶來的缺乏，因此更能透過品牌定位及營運方針，有效強化客戶企業經營能力。
4.推算實際財務表
預算是執行企劃案時所需的花費。如果大幅超過客戶的預算，企劃案也不會成功。所以必須在提案前就先確定可編列的預算範疇。在企劃書裡只需要紀錄花費項目和大概的費用即可。
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