營運計畫書、創業企劃書、商業計畫書又簡稱為BP(Business Plan)，體現了企業家思考問題的邏輯思路，是目前募資市場上最主流的、一個關於企業商業構想的文件，能達到與銀行及投資人預先溝通的作用。
文采團隊將協助企業撰寫計畫書，從產業宏觀的角度，分析公司發展目標、產品通路及產業效益，並完善內容體現出「市場需求、團隊優勢、商業策略、商業模式、資金需求規劃等」，以下也整理出撰寫的4大訣竅，讓企業快速取信投資人，並加速企業投資升級。
企業在選擇目標市場時，希望可以突破現有市場的框架，擴大和開發新市場，同時需考慮能不能帶來獲利與市場的穩定度，及最有利可以發揮的地方在哪裡。
本團隊將針對企業的特性及發展的現況，作為分析的起點，從產業環境及市場需求，制定目標市場，並蒐集消費者、同業競爭者、產品市場的資料，瞭解目標客群和當前產品或潛在產品的接受程度….等，時時掌握最新市場走向與未來趨勢。
2. 核心競爭力
核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，所謂核心競爭力，即企業或個人相較於其他人而言所具備的核心能力差異，每個企業都有核心能力，可能是製造、行銷、或是研發…等，是累積同業競爭者所沒有的能力，成為一種競爭優勢。
1.價值性：實現顧客所看重的價值，像是能顯著地降低成本、提高產品質量或提升服務效率…等。
2.稀缺性：團隊技術必須是稀缺的，只有少數的企業擁有它。
3.不可替代性：企業需在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。
4.難以模仿性：企業的核心能力不能像材料、設備那樣能在市場上購買到，必須要是同業競爭者難以轉移或複製的。
文采企劃基於企業自身實力，對比同業競爭者，協助分析外部環境變化，可能會影響企業帶來的機會與所需面臨的挑戰，並強化企業經營能力，有效找到SWOT分析的定位，進而制定最佳戰略的方法。
3. 擬定策略與發展藍圖
企業必須根據市場狀況、客戶需求、品牌理念等因素，制定產品的價格、通路、促銷等決策，找到市場定位、深化品牌價值，提升服務或商品的滿意度，藉此提升轉換及銷售，擬定未來預定執行策略，聚焦公司營運方向與管理目標。
本團隊協助企業規劃商業策略，並因應公司達成長期策略目標所做的策略計畫發展，提供商業策略分析及未來營運規劃，包含市場策略、產品策略、人才策略、行銷策略及經營策略…等，不僅能規劃完整的執行策略，更能強化商業模式的有效度及合理性。
4. 編列完整的財務報表
一份專業的計畫書中，財務報表牽涉到營運、創業、設立、銀行申貸…等，往往創投或投資者會優先審視財報規劃，就能略知該事業未來的發展前景與財務預估，雖然預估財報不代表未來實際執行的數據，但可從內容去檢視該份計畫書的可執行性、事業未來的預期營收及損益兩平與投資報酬率…等，以作為判斷的重要依據。
本團隊協助企業進行財務預測，是財務規劃中必備的資料，以過去的財務資料為基礎，由企業提供近三年會計師財簽，裡面包含三大財報，有損益表、資產負債表、現金流量表…等，參酌現在與未來的經營環境及經營計畫，對企業未來的財務狀況做最佳的預估。
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